7月10日，浙江诺力机械股份有限公司三年发展战略规划动员大会在二期培训教室举行，标志着公司未来三年发展战略规划制定工作正式启动。

      战略运营与人力资源管理中心总监赵松林主持会议，公司全体中高层管理人员参加了动员大会。合作方北大纵横管理咨询公司有关领导和专家出席了本次会议。

      2015年1月28日，诺力股份A股上市成功，企业迎来了新的发展契机。在新的发展阶段，诺力需要充分满足上市公司的社会责任与盈利责任的要求，要在此前提下系统思考公司的发展。为此，公司于今年3月着手准备战略规划的前期工作。合作方北大纵横项目团队以全程驻场、分步推进、实时培训等方式共同参与。

      坚持不懈地推进战略规划，用战略与愿景来统领企业的发展，是企业持续发展的永恒基业。2016年是“十三五”规划开局之年，对于作为我国工业车辆行业的领军企业的可持续发展至关重要。如何进行准确的战略定位、选择战略发展方向、有效地实施战略对于诺力未来发展非常关键。“十三五”将是“中国制造”实现产业转型和跨越提升的关键时期，我们聘请北大纵横管理咨询公司帮助诺力共同制定战略规划，并从企业愿景和使命、价值观、产品转型升级、战略目标、业务发展、市场拓展、发展经营模式、市场营销体系的构建、核心竞争力的提升和生产制造体系的整合等方面实施编制及进行科学合理的安排。

      公司副总经理丁韫潞在会上强调：公司发展战略规划是诺力自己的规划，北大纵横协助我们完成三年发展战略的制定工作，以确保企业的快速健康发展。战略制定要与企业现有资源与能力相匹配，要与实际相结合。本次战略规划不仅仅要理顺公司的战略目标，更要根据公司目标进行逐级分解，制定各部门的三年规划，因此公司上下要积极参与，发挥集体才智，提出合理化的建议，使这项工作认真完成。